FISCALITÉ & FINANCE

MAINTENIR LES DÉPENSES AVEC BON SENS

Notre approche doit être claire : ne pas augmenter les impôts, restaurer la confiance et dégager des capacités d'investissement par des choix politiques assumés. Responsabilité, transparence et efficacité au service des Castrais

Malheureusement à l'image de notre pays, la ville de Castres se trouve dans une situation financière préoccupante comme le rapport de 2025 de la Chambre régionale des comptes l'a montré.

Il sera impératif d'agir vite avec bon sens et pragmatisme pour assainir les finances publiques et garder une capacité d'investissement indispensable à l'amélioration du quotidien des castrais.

Nos engagements :

1. Donner l'exemple au sommet

La crédibilité budgétaire commence par l'exemplarité des élus et hauts fonctionnaires de la ville.

Diminuer de 25% les indemnités des élus, supprimer les appartements de fonction et n'utiliser que des véhicules de service.

Ces mesures ont un double objectif : réduire les dépenses de fonctionnement et affirmer une pratique sobre et responsable des deniers publics.

2. Limiter la pression fiscale pour les particuliers et les entreprises

Dans un contexte d'inflation et de tension sur le pouvoir d'achat, il n'est pas acceptable de faire porter l'effort budgétaire sur les propriétaires. Geler le taux communal de la taxe foncière sur l'ensemble du mandat.

La fiscalité locale ne doit pas être un frein à l'activité économique. Gel de la CFE, un signal clair adressé aux commerçants, artisans et entrepreneurs : Castres doit rester une ville attractive pour investir, créer et maintenir l'emploi.

3. Inventaire du patrimoine immobilier de la Ville et vente de ce qui n'est pas utilisé

Au cours des dernières années, la Ville a procédé à de nombreuses acquisitions et préemptions immobilières sans qu'une stratégie globale de gestion du patrimoine ne soit clairement définie. Cette situation a été explicitement relevée par la Chambre régionale des comptes, qui souligne l'absence de vision d'ensemble et de pilotage structuré du patrimoine communal.

Il en résulte aujourd'hui un parc immobilier hétérogène, composé pour partie de biens vieillissants, mal isolés, parfois inadaptés aux usages actuels et insuffisamment valorisés. Ce patrimoine « dormant » génère pourtant des charges récurrentes pour la collectivité : assurances, fiscalité, entretien, sécurisation, sans contrepartie en termes de service rendu.

Dans un contexte de contraintes budgétaires renforcées, la responsabilité municipale impose une rationalisation exigeante des dépenses publiques, fondée sur une connaissance précise, une gestion structurée et une utilisation optimisée du patrimoine immobilier communal. Cette démarche se traduira notamment par deux opérations majeures : d'une part, la recentralisation des services culturels — médiathèque, centre de loisirs, conservatoire et ludothèque — ainsi que de services municipaux aujourd'hui dispersés (sites de l'Arsenal et de Bisséous) au sein de l'ancien collège des Cèdres ; d'autre part, le regroupement du centre de vidéosurveillance et de l'hôtel de police municipale dans un site unique, situé dans l'ancienne Maison de l'Emploi, place Pierre Fabre.

La mise en place d'une véritable stratégie de gestion du patrimoine immobilier communal est un levier majeur pour : maîtriser les dépenses publiques, moderniser les équipements, améliorer la qualité du service rendu et redonner de la cohérence à l'action municipale.

4. Rechercher systématiquement des cofinancements

Nous renforcerons la recherche de financements publics (État, Région, Département, Europe), partenariats privés encadrés, lorsque l'intérêt général est garanti.

Cette stratégie permettra de maintenir un niveau d'investissement sans alourdir la fiscalité locale.

5. Respect strict et exemplaire des procédures d'appels d'offres

La commande publique doit être irréprochable, tant sur le plan juridique que financier.

Nous nous engageons à un respect rigoureux des règles de mise en concurrence, conformément au Code de la commande publique, afin de garantir l'égalité de traitement entre les entreprises tout en intégrant dans les critères de décisions le soutien aux entreprises du territoire.

Guillaume ARCESSE