SÉCURITÉ

RÉTABLIR UN CLIMAT DE CONFIANCE

Longtemps préservée, notre ville est aujourd'hui gangrénée par la délinquance. Le trafic de drogue, la prostitution et les violences urbaines se développent dans notre ville comme dans les grandes villes - nous avons malheureusement fait la une des journaux nationaux suite aux tirs contre la police le 3 décembre dernier.

Le nombre de cambriolages a doublé entre 2023 et 2024 sur la commune passant respectivement de 93 à 180 ce qui fait un cambriolage tous les deux jours.

Parallèlement on voit aussi exploser les violences intrafamiliales - le nombre de plaintes a doublé en moins de 4 ans, passant de 73 en 2020 à 156 en 2024.

La mairie n'a pas à se substituer aux missions de l'Etat, mais le maire est le premier magistrat de la ville, il est de sa responsabilité d'agir avec détermination et en concertation avec toutes les administrations concernées contre la délinquance et les incivilités du quotidien, afin de garantir la tranquillité publique et la sécurité de chacun.

Nos propositions :

1. Renforcer la présence policière sur l'ensemble de la commune y compris dans les hameaux.

Renforcer la police municipale passe par une augmentation progressive des effectifs et par une réorganisation des équipes sur le terrain, afin d'assurer une présence accrue, visible et efficace dans l'ensemble des quartiers.

Il est également nécessaire de renforcer l'attractivité de la police municipale, en revalorisant le régime indemnitaire et en facilitant l'accès à la formation continue, notamment par la conclusion de conventions de partenariat, telles qu'avec le 8ᵉ RPIMa, dans le respect strict des compétences et des cadres réglementaires - La signature de cette convention entre le 8ème RPIMa et la police municipale de Castres a jusqu'alors toujours été refusé par le maire.

La police municipale doit être présente, clairement identifiable et accessible à la population, agissant en complémentarité avec la police nationale, dans le cadre des conventions de coordination, au service de la sécurité et de la tranquillité publiques.

2. Réunir le Centre de Vidéosurveillance et l'hôtel de police

Afin de renforcer la coordination des effectifs, de rationaliser les coûts de fonctionnement et de moderniser le dispositif de vidéoprotection, nous engagerons le regroupement du centre de supervision urbaine et de l'hôtel de police municipale au sein d'un site unique.

Le centre de vidéosurveillance, actuellement implanté à l'Hôtel de Ville, et l'hôtel de police municipale situé allée Alphonse-Juin seront réunis dans les locaux de l'ancienne Maison de l'Emploi, place Pierre-Fabre.

Cette réorganisation permettra d'améliorer significativement les conditions de travail des agents, de fluidifier les échanges opérationnels et de doter la police municipale d'un outil moderne, fonctionnel et adapté aux exigences actuelles de sécurité et de proximité

3. Étendre le réseau de vidéoprotection, y compris dans les hameaux.

La commune de Castres compte 110 caméra de vidéosurveillance dont un peu plus des deux-tiers surveillent la voie publique. Avoir un système de vidéoprotection passe par des caméras fonctionnelles et est des équipes titularisées.

L'extension du réseau vise : les points sensibles identifiés (axes d'entrée, zones isolées, équipements publics), les hameaux, souvent oubliés alors qu'ils subissent cambriolages et dépôts sauvages. La vidéoprotection ne remplace jamais la présence humaine, mais elle augmente l'efficacité des interventions et facilite le travail d'enquête

4. Rétablir l'éclairage public nocturne, indispensable pour prévenir les actes délinquants.

Rétablir l'éclairage nocturne, avec des solutions techniques sobres (LED, pilotage intelligent), permet de concilier sécurité et sobriété énergétique.

5. Installer un Conseil pour les droits et devoirs des familles, afin d'intervenir dès les premiers signes de décrochage scolaire / Travaux d'Intérêt Général.

Le Conseil pour les droits et devoirs des familles est un outil légal permettant au maire d'intervenir en amont des situations de décrochage scolaire, de troubles répétés à l'ordre public ou de dégradation des biens. La délinquance juvénile s'inscrit rarement dans une rupture brutale : elle est souvent précédée de signaux faibles (absentéisme scolaire, incivilités, dégradations). Le CDDF permet une réponse graduée, éducative et responsabilisante, associant les parents, les services sociaux et l'autorité municipale.

Les Travaux d'Intérêt Général constituent une réponse pénale et éducative fondée sur un principe simple et exigeant : réparer concrètement le préjudice causé à la collectivité plutôt que sanctionner de manière abstraite. Ils s'inscrivent dans une logique de responsabilisation individuelle, particulièrement adaptée aux auteurs de faits de faible et moyenne gravité, notamment les mineurs et les primo-délinquants. Le TIG permet à l'auteur de l'infraction de prendre conscience des conséquences de ses actes, en participant directement à des actions utiles à la collectivité : remise en état de biens dégradés, entretien d'espaces publics, actions de prévention ou de solidarité. Cette approche donne un sens à la sanction et favorise l'adhésion, là où les réponses purement répressives peuvent renforcer le sentiment d'exclusion.

6. Déployer une équipe de médiateurs dans chacun des quatre quartiers prioritaires de la politique de la ville.

La médiation sociale agit sur les tensions du quotidien avant qu'elles ne dégénèrent en faits délictueux.

La présence de médiateurs identifiés, formés et insérés dans la vie locale permet : la désescalade des conflits, la réappropriation de l'espace public, la restauration du dialogue entre habitants, bailleurs, institutions et forces de sécurité. La médiation ne se substitue pas à la police : elle complète l'action régalienne en intervenant sur les conflits de faible intensité, très consommateurs de temps policier.

7. Expérimentation de drone urbain

Face à l'évolution des formes de délinquance, notamment les rodéos urbains et les trafics, l'expérimentation de l'usage de drones constitue un levier technologique innovant au service de la sécurité publique.

Nous souhaitons que la Ville de Castres se positionne comme territoire d'expérimentation de ce type de dispositif, dans un cadre strictement réglementé.

Les drones permettent d'assurer une surveillance ponctuelle, mobile et réactive, en particulier lors d'événements, de situations exceptionnelles, de recherches de personnes ou de la sécurisation de zones difficiles d'accès.

Leur emploi ne se substitue pas à l'action des forces présentes sur le terrain : il vient en appui des dispositifs existants, en renforçant l'efficacité opérationnelle, la capacité d'anticipation et la sécurité des agents engagés.

8. Créer une brigade équestre et environnementale, pour une présence préventive et de proximité dans les parcs, chemins et sentiers

Castres entretient une relation ancienne et singulière avec l'équitation. Pendant plusieurs décennies, la ville a accueilli des régiments de hussards puis de cavaleries, inscrivant durablement cette tradition dans son histoire. Si la présence militaire a évolué, Castres demeure aujourd'hui une véritable terre d'équitation, rare exemple de commune dotée d'un centre équestre municipal.

Cet équipement constituent un atout qu'il convient de mobiliser au service de l'intérêt général. La création d'une brigade équestre permettrait de conjuguer excellence équestre et action de prévention, en assurant une présence visible dans les parcs, notamment au Parc de Gourjade, vaste espace naturel de 53 hectares ainsi que sur les nombreux chemins de la commune.

Par sa proximité, sa mobilité et son contact direct avec le public, la brigade équestre offrirait une approche complémentaire de la sécurité, renforçant la prévention, la présence humaine et le lien de confiance avec les citoyens. Elle participerait ainsi à une évolution du regard porté sur la police municipale, fondée sur la protection, la pédagogie et la proximité.

Guillaume ARCESE